Programmaboekje Koningswijsheid en Narrenstreken

Spelen
De Koning en de Nar zijn voortdurend in een spel verwikkeld. Hoever kun je gaan? Waneer gaat je hoofd eraf? Heb je de vrijheid om het spel te spelen of word je juist in je vrijheid beperkt? Wat gebeurt er als je gaat vals spelen? Zijn dat Narrenstreken? Hoe speel je het spel in een organisatie? Wat leert die organisatie daarvan? Hoe ontwerp je als facilitator een spel en hoe zet je dat in?

  • Spelen met zintuigen, woorden en ankers (Theo Hoogink en Henri Haarmans)
  • Wat maakt je spel, wat breekt (Bart Hamming)
  • Serious gaming als hedendaagse nar (Rick Lindeman)
  • Onder één hoedje spelen (Jan Lelie en Joyce Weber)

Het moeras (bron van koningen en narren)
Als je met een groep begint, als de cultuur nog niet gevormd is bevind je je in het spreekwoordelijke moeras. Vaak wil je weg uit het moeras en de onzekerheid. Maar wanneer je kunt vertouwen op het proces blijken er krachten te zijn die jou naar boven duwen tot boven het moeras. Hoe komt de koning uit het moeras? En wat is de rol van de nar?

  • The corporate Tribe: Hoe blijft de koning de koning en wat is de functie van de Nar (Daniëlle Braun / Jitske Kramer)
  • Groepsdynamiek: de koninklijke potentie van de nar (Joost Levy)
  • Wie dit doet is gek (Jan Lelie)

De eenzaamheid van de koning
De eenzaamheid van de koning (en natuurlijk ook die van de nar) is iets waar je als facilitator altijd mee te maken krijgt. In organisaties en groepen zul je vaak een eenzame koning en de nar aantreffen. Ze zijn twee uitersten maar hebben tegelijk veel overeenkomsten. Hoe verbind je ze in een proces zodat ze beiden in hun kracht kunnen staan? Dat is de vraag aan de facilitator.

  • Maar koning, met wie praat jij in zo’n geval? (Larissa Verbeek)
  • New Product Development – How Hard can it be (Nel Mostert)

In de spiegel kijken
Kijk jij wel eens in de spiegel? Wat zie je dan: een koning of een nar? Of wisselt het beeld tussen deze twee? Wat is het nadeel om alleen maar in deze twee tegenpolen te denken? Welk paradepaardje hanteren wij zelf als facilitator: is het de koning of juist de nar?

  • De voor- en nadelen van ‘zwart-wit’ denken (Rob Broekhof)
  • Stop met plenair debriefen (Ruben van der Laan)
  • De interne dialoog met mijn koning en mijn narren (Ton Voogt)

Metaforen
Het is een koningswijsheid dat beelden meer vertellen dan woorden. Metaforen zijn in deze context de Narrenstreeken. Hoe spelen metaforen een rol in jouw werk als facilitator? Dat laten we je zien. Kom en speel mee.

  • Snel tot de kern met muziek en beeld – over de kracht van metaforen
    (Peter Hepp en Ocker Repelaer van Driel)
  • Demasqué: hoe drukt u zich uit? (Heidi Muijen en Miny Verberne)

Narrrenwijsheid van de groep
Zonder narrenenergie geen wijsheid in een groep. Narrenwijsheid ontregelt en brengt chaos in wat er al is. Ze zet de boel op scherp en maakt ruimte voor creativiteit. Hoe zorgen we ervoor dat narrenwijsheid er mag zijn? Dat is ieders persoonlijke verantwoordelijkheid maar ook die van de groep. En dat is spannend want het brengt schaamte en angst met zich mee.

  • Koning en Nar: spelen met statusverschillen (Henk Hofman en Marc van Seters)
  • De wijsheid van de minderheid benutten (Jitske Kramer)
  • Het Nationaal Verbond van Tegensprekers en Bedrijfsnarren (Willem Stortelder)
  • Improviserend organiseren en faciliteren: hoe benut je de wijsheid van de groep? (Brood en Spelen)
  • Power to the people! (Ad Schoof en Mila Molijn)
  • The Way of the Fool (Floris Koot)