Faciliteer van achteruit

Vaak sta je als begeleider voor de groep om te zeggen wat de deelnemers moeten doen. Of nog erger, je ‘zit voor’. Dat is een prachtig recept voor stilstand. Bij faciliteren laat je de deelnemers vaak staan en bewegen. Dat stimuleert de hersenen en de onderlinge conversaties, en daarmee het resultaat. Natuurlijk, je wordt er moe van, maar het is een prettige vorm van vermoeidheid. Liever vermoeid dan verveeld.

Het doel van vergaderen is dat er iets verandert in de praktijk, niet in de vergadering. Meestal is het andersom en verandert er niets in de praktijk. Hoe kun je het anders doen? Zonder dat we het beseffen, zijn we zelf vaak het grootste obstakel voor verandering. In een vergadering leren deelnemers eigenlijk alleen om naar de voorzitter te luisteren. Dat komt gewoon doordat die voor de groep staat.

Als leider zou je niet voor, maar achter de mensen moeten staan. Doe dat ook eens in je vergadering; je zult ervan opkijken welk verschil dat maakt.

Deze bijdrage is geschreven door Jan Lelie.